SL110811期人才沙龙：通胀时代的薪酬策略

【研讨日期】

2011年08月11日 （13：00—16：30 ）

【研讨议程】

【研讨地点】

苏州高新区狮山路22号人才广场4楼多功能厅

【参会对象】

人力资源经理/主管、薪酬经理/主管

【研讨方式】

嘉宾演讲、案例分析、互动分享等。

【分享嘉宾】

嘉宾一：

王丹青  先生

正略钧策资深顾问   

金色未来特邀嘉宾

   有多年的管理工作和管理咨询经验，在公司战略、战略执行与保障、国际化策略、组织管控、流程重组、投融资管理、人力资源管理等方面具有丰富的实践经验，参与的管理咨询项目主要涉及行业包括快速消费品、传媒、投资、能源、电信、制造业等。

嘉宾二：

王珏  女士

欧瑞康（中国）科技有限公司人力资源总监

金色未来特邀嘉宾

从事人力资源工作十余年, 现任欧瑞康（中国）科技有限公司人力资源总监. 在人力资源管理方面有着丰富的实战经验和独到的见解。

【研讨大纲】

一、薪酬体系的现状与未来

（一）中国动力的发展前瞻

1、支撑中国经济过去10年乃至30年高速发展的核心驱动因素已经发生变化

2、通货膨胀和资产泡沫或将成为未来3-5年的一个常态经济现象

3、经济面临痛苦转型，众多原有的明星行业将告别高速增长，但战略性新兴产业和消费升级受益型产业将迎来高速发展

4、在没有政治体制改革的前提下，对“十二五”期间收入分配改革的成果不可抱有过高的期望

（二）新形势下，企业薪酬的困境与压力

1、招人难，留人更难——加工制造型企业、服务型企业，均无法置身其外

2、企业利润与经营成本的“双螺旋”互动

3、CPI高企的年代，被“绑架”的企业薪资策略

（三）通胀高企时代中的薪酬策略

1、“以人为本”的激励方向

2、薪酬激励的延续与创新

3、整体员工福利的关注与优化

4、内外互动、长短结合的全面激励体系

二、薪酬体系建立的策略导向

（一）外部总体经济形势介绍

（二）通胀形势下,员工薪酬管理上面临的挑战

（三）介绍员工价值导向的概念(包括总体薪酬管理)

（四）介绍强化员工价值导向的一些实践

【关于费用】

含资料费、茶歇等

  1、金色未来人才沙龙会员 免费1人参加；

  2、非金色未来人才沙龙会员480元/位；

【部分沙龙会员】

博世汽车部件（苏州）有限公司

格兰富水泵（苏州）有限公司

霍尼韦尔航空发动机（苏州）有限公司

力特奥维斯保险丝（苏州）有限公司

耐普罗机械（苏州）有限公司

欧瑞康（中国）科技有限公司

斯奈克玛航空工业（苏州）有限公司

苏州板硝子电子有限公司

苏州紫兴纸业有限公司

威卡自动化仪表（苏州）有限公司

艾迪康科技（苏州）有限公司

艾蒂盟斯(苏州)压铸电子技术有限公司

IHI寿力压缩技术（苏州）有限公司

爱思克空气系统产品（苏州）有限公司

百得(苏州)精密制造有限公司

中石化壳牌（江苏）石油销售有限公司

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