【研讨日期】
2011年05月19日 （13：00—16：30 ）
【研讨议程】
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时 间 |
流 程 |
分享嘉宾 |
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13:00-13:30 |
签到 |
蒋海滨
方丽烨
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13:30-15:30 |
新员工融入项目 |
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15:30-15:45 |
休息 |
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15:45-16:45 |
如何做好新员工入职培训 |
【研讨地点】
苏州高新区狮山路22号人才广场4楼多功能厅2厅
【参会对象】
人力资源经理/主管、培训经理/主管
【研讨方式】
嘉宾演讲、案例分析、互动分享等。
【分享嘉宾】
嘉宾一：
蒋海滨（Frank Jiang）
博世汽车部件 高级人力资源经理
金色未来 特邀嘉宾
10年的跨国公司人力资源管理经验，现任博世汽车部件(苏州)有限公司高级人力资源经理。长期从事人力资源管理工作，在企业人员招聘、员工关系、内部人才选拔与绩效管理、企业岗位胜任力、培训需求体系的建立、培训课程开发等领域积累了丰富的管理实战经验。
嘉宾二：
方丽烨 女士
金色未来 特邀嘉宾
四川大学工商管理硕士，先后担任威特电梯部件（苏州）有限公司、丹腾空气系统（苏州）有限公司人力资源部经理。具备丰富的生产制造业人力资源管理知识和实战技能；擅长组织发展与人员发展规划、培训与学习、薪酬福利等领域。
【研讨大纲】
一、新员工融入项目
（一）新员工融入项目的背景
1、为何要进行融入项目
2、新员工在融入中遇到的困难
（二）新员工融入项目中的问题
1、新员工的培训流程不完整，效果不确定
2、整个融入过程不系统
（三）新员工融入项目关键目标
1、建立系统的培训体系
2、提高执行的满意度
（四）探讨新员工培训体系的建立与执行
二、新员工入职培训
(一) 新员工培训与发展
1、为什么要做新员工入职培训
2、做好什么程度是好？收到什么效果是好？
(二) 做好新员工入职培训准备
1、企业对新员工的关注点；新员工的自我认知和要求
2、新员工入职培训相关流程及制度
(三) 新员工入职培训要项
(四) 新员工入职培训实施
1、新员工培训计划制定
2、入职培训组织与实施
3、部门OJT组织与实施
4、做好“师带徒”
5、新员工试用期培训评估与总结
【关于费用】
含资料费、午餐、茶歇等
1、金色未来人才沙龙会员 免费1人参加；
2、非金色未来人才沙龙会员480元/位；
【联系方式】
联系人：蒋小姐
电 话：0512—68079499
传 真：0512—68256779
E-mail：gdfuture007@vip.163.com
【部分沙龙会员】
博世汽车部件（苏州）有限公司
格兰富水泵（苏州）有限公司
霍尼韦尔航空发动机（苏州）有限公司
力特奥维斯保险丝（苏州）有限公司
耐普罗机械（苏州）有限公司
欧瑞康（中国）科技有限公司
斯奈克玛航空工业（苏州）有限公司
苏州板硝子电子有限公司
苏州紫兴纸业有限公司
威卡自动化仪表（苏州）有限公司
艾迪康科技（苏州）有限公司
艾蒂盟斯(苏州)压铸电子技术有限公司
IHI寿力压缩技术（苏州）有限公司
爱思克空气系统产品（苏州）有限公司
中石化壳牌（江苏）石油销售有限公司
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