作为企业最高层的CEO或总经理们，在面临棘手问题的时候向谁问计？如何利用有效资源带领团队在市场中立于不败之地？挑战与机遇中如何让自己成为卓有成效的领导者？
9月23日，金色未来与伟事达国际把十多位来自外企，民企的掌舵人聚在一起，大家在苑广宁博士的引领下，在秋日的金鸡湖畔度过了一个收获的下午时光。
苑博士分享了他多年在跨国企业的管理和领导经验，生动风趣的语言和广博的学识让在场各位印象深刻。
之后的圆桌讨论更是见仁见智。苑博士模拟了《问题解决流程》，并选中神王集团周总的问题“我怎样留住企业最核心的管理人员和员工？”进行讨论，在大家的轮番提问后，这个问题被重新定义为“我如何传承公司的核心技术？”，同仁们纷纷给出建议，在苑博士的总结归纳后，周总接受了最有效建议并承诺将之转化为行动方案。
大家一致认为，这种圆桌讨论和在导师引领下的相互探讨和交流对启发思路很有帮助。作为企业的最高层，大家有相同的感触，对问题却有不同的思路，相互学习和沟通得出的共识很有价值。
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